Цели:

- «встряхнуть», замотивировать сотрудников на плодотворную работу,

- заинтересовать в необходимости самоизменений и внедрения инновационных подходов в работе.

Обучаемые сотрудники: руководители среднего и высшего звена.

Программа тренинга:

На базовые изменения 21 века (ускорение информационных потоков, насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы) наслаивается целый ряд форс – мажорных факторов. Все это требует новых реакции руководителей и новых подходов к развитию себя, направлений, бизнесов.

1. Тренды 2025 — 2030 г.г.: разбираем, нарабатываем инструменты работы с ними.

2. Особенности и стратегии (изучаем, выбираем, применяем к себе) работы компании и руководителя на насыщенном рынке.

3. Современные требования в условиях насыщенного рынка к организациям и эффективности руководителя.

4. Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.

5. Инновационные стратегии предприятия.

6. Жизненный цикл компании и требования к руководителям в зависимости от цикла развития компании. Жизненный цикл компании и насыщенный рынок: особенности сочетания.

7. Потенциал предприятия, в том числе и инновационный: изучаем, формируем, развиваем.

8. Потенциал руководителя и сотрудника в условиях новой реальности на рынке: изучаем, формируем, развиваем. Зоны роста.

9. Вдохновение на работу руководителей и сотрудников или Карта успеха.

10. Эффективное рабочее состояние на 10 из 10: формулируем, формируем, осваиваем.

11. Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд на зону комфорта. Ролевые позиции руководителя: 2 подхода. «Отговорки», «манипуляции» и «отмазки»: причины, приемы работы с ними, техники перевода в зону роста.

12.Планирование изменений и инноваций в своей роли руководителя.

13. Галерея руководителей.