Управление инновациями

Программа тренинга

Насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы резко повышают требования к скорости и точности реакции компаний на быстро меняющуюся рыночную ситуацию.

Не просто следование изменениям, а УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ и ИННОВАЦИЯМИ становится насущной каждодневной задачей, конкурентным преимуществом и является необходимым ответом менеджмента на новые вызовы XXI века.

1 Понятие инновации, новшества и изменений.

2 Мировой опыт и лидеров в области инноваций. Задачи менеджмента инноваций.

3 Тренды 2024- 2030 г.г. Особенности работы на насыщенном рынке.

4 Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.

5 Инновационные стратегии предприятия. Выбор своей стратегии. Основные барьеры, препятствия и риски на пути инновационного развития. Модели инновационного процесса. Особенности управления инновационными проектами, в том числе и их отбора. Система управления идеями. От идеи к продукту.

6 Менеджмент инновационных проектов. Особенности бизнес – планирования и подготовки предложений по инновационным проектам.

7 Создание и управление потребительской ценностью. Маркетинг инноваций.

8 Диагностика текущего положения компании, проекта, задачи. Цели, задачи, средства, организация рабочей среды и пр. Жизненный цикл компании: возможности и риски с точки зрений инноваций.

9 Инновационный потенциал предприятия (среда, источники, климат): изучаем, формируем, развиваем.

10 Планирование и организация инноваций. Команда инновационного проекта. Функции изобретателя и менеджера инновационного проекта и др.

11 Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость.

12 Участники изменений. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд. Неопределенность и потенциал.

13 Планирование изменений: этапы, темп, язык. Оптимизация – что это такое? Как стимулировать готовность к изменениям у сотрудников? 4 основных правила.

14 Алгоритмы управления изменениями. Роль лидера при проведении изменений.

15 Креатив – дзюцу в изменениях.

16 Техники креативного мышления, ТРИЗа, разработки новых продуктов. Опыт других – где искать, что и как применять? Стратегии принятия решений в отношении идей. Как довести идею до завершения?

17 Организационные практики развития креативности.

Длительность: 2 дня, с 9 до 18.00.

Бизнес — тренер:

Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»

Дата проведения: 26, 27 марта 2024 г.

Стоимость: 35 000 руб.

Предварительная запись обязательна.

При оплате до 15 марта 2024: скидка 2000 руб.

Коллегам скидки – каждому по 2000 руб.