Руководитель …

Что его отличает от других? И что других отличает от него? Что он должен делать? И чего все-таки не должен? Как управлять людьми? И как сделать так, чтоб они не управляли им? Как достигать результата? И как сделать так, чтоб проблемы и неудачи не достигали его? Какие знания и навыки необходимы ему? А какие нужны его сотрудникам? Как вдохновлять и мотивировать людей? И как сделать так, чтоб сотрудники вдохновляли его? Как идеи делать прибыльными, а прибыль наполнять смыслом?

На эти и многие другие вопросы можно получить практические и нетрадиционные ответы на на тренинге

«Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя»

Этот тренинг – редкостная возможность заглянуть «за кулисы» руководящей работы и посмотреть свежим, нетрадиционным взглядом возможно на уже знакомые вещи, увидеть ее основы — «ниточки» и раскрыть в себе таланты «актера», «режиссера» и …

Программа (2 дня):

1 Цели и их постановка (2 технологии). Путеводитель. Рабочие и личные цели – взаимосвязь и проверка на совместимость. Иерархия целей в организации и подводные камни, о которых точно нужно знать. Дерево целей. Методика, помогающая простроить шаги по достижению целей.

2 Миссия, видение, ценности и цена организации — что это такое и как это использовать в работе организации, как монетизировать при их помощи компанию? Деловое кредо компании и корпоративная культура. Методы продвижения идеологии компании в коллективе.

3 Системные законы (их 4) в организации и их влияние на результат. К чему приводит не соблюдение системных законов организации?

4 Искусство принятия решений. Методики, позволяющие принимать эффективные решения. Виды решений. Алгоритм принятия решения. Барьеры при принятии решений.

5 Планирование и прогнозирование: виды, методы. Временные рамки: ограничения и возможности. Возможности для повышения эффективности и основные ошибки.

6 Организаторские способности. Пути повышения эффективности работы. Инструменты тайм-менеджмента в помощь руководителю. Как правильно расставить приоритеты в работе? Похитители времени и пути их устранения. Пятиминутки, планерки и совещания: в чем разница? Зачем нужны? Как правильно проводить? Рабочий стол руководителя. Умение говорить «нет» — когда и как руководителю это необходимо делать? Команда и секреты создания команды. Колесо команды. Алгоритм создания команды. Разница между командой и коллективом. Ошибки, которые допускают руководители при создании команды и мифы командообразования. Ролевые позиции людей и отношения с руководителем.

Истинная лояльность сотрудников к руководителю, компании – как узнать и как проверить? Лидерство и харизма руководителя – когда необходимо, как развить? Опыт великих полководцев. Неформальный лидер – что с ним делать (российский и зарубежный опыт)? Типы лидера. Типы власти и ее рычаги. 5 обязательных ролей руководителя – тестируем и проверяем их наличие на себе.

7 Новый взгляд на 3 зоны: риска, шока, комфорта. Причины сопротивления изменениям — 33 Управление изменениями у себя и у сотрудников.  Основы успешного управления людьми.  Алгоритмы проведения изменениями.

8 Делегирование. Алгоритм делегирования. Психологические основы и ловушки сознания: доверие к себе и сотрудникам, уверенность в себе и сотрудниках.

9 Мотивация: материальная и нематериальная, поощрение и наказание. Чем хотим управлять? Структура мотивации. Внутренние и внешние факторы мотивации. Мифы мотивации. Бедное и богатое мышление сотрудников и компаний. Что лучше: платить меньше, но чтоб работали больше или что-то другое? Креативное мышление у сотрудников – как развивать и поддерживать? Типы сотрудников по авторской классификации – СОУРО. Основы успешного управления людьми. Алгоритм мотивирующей постановки задачи сотруднику. Методы воздействия на сотрудника. Советы по зарплате и начислению премии. «Болото», «шантаж», «эксплуатация» или «партнерство» — что у Вас?

10 Контроль: виды, техники, приемы. Ошибки при построении системы контроля. Психологические основы контроля. Контроль как инструмент внимания и обратной связи.

11 Умение давать обратную связь. Общение с сотрудниками: цели, задачи, виды. Барьеры при общении. Опасные и безопасные вопросы. Метод ЦНП. Виды обратной связи и ошибки. Психологические основы обратной связи. Какая связь лучше: одностороння или двухсторонняя? Ролевые позиции. Манипуляции сотрудников и виды противодействия. Стратегии взаимодействия. И кто же в компании на самом деле хозяин?

12 Результат и эффективность. Анализ эффективности. Анализ как важная управленческая компетенция и его роль. Показатели и критерии. Пропущенные этапы.

13 Портрет управленца, грамотного управленца и идеального управленца.

P.S. Проведение данной программы возможно и в корпоративном варианте.

Тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»

Дата проведения: 29, 30 марта 2024 г.

Стоимость для 1 человека: 21 800 руб.

При оплате до 15 марта 2024 — скидка 1000 рублей.

Коллегам скидки – каждому по 1000 руб.