Тренинг «Команда как цель, средство и путь развития сотрудника и компании»

Цели:

• убрать противостояния сотрудников, как по горизонтали, так и по вертикали,
• замотивировать на эффективную, ответственную и осознанную работу свою и с коллегами,
• заложить основы для сплочения коллектива и командного подхода с положительным настроем,
• предоставить инструменты для создания командного духа в своих подразделениях.

В ходе тренинга – практическое содержание, в ходе которого участники активны:

• деловые игры — 2,
• ролевые игры — 5,
• показательные эксперименты — 2,
• практические задания – 3,
• работа в группах, наглядные материалы (видео),
• техники креативного мышления — 6, задания «вызов» — 1, домашние задания после 1-ого дня, продукт на выходе – 3

Так же будут задействованы инструменты из фасилитационного и коучингового подходов.

Для участников:

• раздаточные материалы /«памятки»/ для участников,
• сертификаты.

Программа — смысловое содержание

1 блок: Эффективный сотрудник с точки зрения команды

1. Позитивное мышление и уверенность. Техники формирования позитивного настроения и создания рабочей и продуктивной атмосферы у себя и в коллективе.
2. Кто такой эффективный сотрудник? По отношению к компании? По отношению к  руководству? По отношению коллегам?
3. Правильные действия на работе – какие они? Правильное отношение к работе руководителю / компании — какое? Причины неправильных действий, отношения и что с этим делать? Что снижает эффективность коллективного и командного взаимодействия? Кто такой лояльный сотрудник?
4. Виды менеджеров (5 ступенчатая классификация и по видам мышления) в команде – какие нужны и как с ними работать?
5. Игры в коллективах – в какие стоит играть, в какие не стоит? Системные законы организации.

2 блок: Коммуникации в коллективе как основа создания или сохранения команды

1. Барьеры при общении. Информационные потоки в команде и управление ими. Языкиобщения.
2. Ключевые качества (11) и ключевые компетенции (7) золотых коммуникаторов.
3. Доверие и его роль в команде. Способы создания.
4. Служба и дружба или что под ними имеется ввиду, а также на самом деле скрывается. Как проверить – что на самом деле 1 месте? Что и в каком виде взять в команду?
5. Стратегии взаимодействия, ролевые позиции и их проявления в команде. Партнерство –что это такое?
6. Техники присоединения, подстройки, надстройки.
7. Техники предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций в команде: причины появления конфликтов и претензий; кто прав и кто плохой, кто и что значимо; типичные ошибки при работе с конфликтами, претензиями; техники снятия или повышения эмоционального напряжения. Опасные и безопасные русские вопросы. 

3 блок: Лидерство в команде

1. Лидерство в команде: суть, виды, ключевые элементы. 4 базовых потребности по 3 уровням. Модели поведения людей. Роль в команде и на что направить?
2. Харизма: ключевые элементы и методы, пути ее развития. Роль в команде и на что направить?

4 блок: Команда – проверяем созданное на прочность

1. Команда – что же это такое?
2. Цели и задачи создания команды, ценности, принципы, правила, система поощрения и
3. наказания. Алгоритм создания команды. Ответственность и результат. Ожидания участников команды от командного взаимодействия и от других участников. Противоречия в ожиданиях.
4. Карта и колесо команды. SMART – постановка целей в командной работе. Дерево целей для команды. Распределение ролей и обязанностей в команде.
5. Участник команды как подарок. Я и МЫ. Я и Команда.

5 блок: Продукт командного взаимодействия

1. Командный сервис.
2. Секреты создания ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ.
3. Продукты командной работы в течении тренинга.

Организационные вопросы

По итогам курса в подарок:

• ссылки более чем на 10 «командных» фильмов, которые станут украшением Вашей профессиональной кинотеки и подарят массу идей и пониманий сотрудникам по командообразованию,
• потрясающая книги по командообразованию.

Дата и время:

* 23, 24 февраля 2024 г.

* с 10 до 18.00.

Стоимость: 14 800 руб.

Бизнес — тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «TSC, лаборатория развития»

С пожеланиями процветания и развития,

Генеральный директор Татьяна Аржаева,

ТСК, лаборатория развития.